企业信息化规划
企业信息化建设之前，通常进行信息化规划，确保企业信息化实施能够围绕企业的整体战略目标。
|
信息化规划需要解决以下问题：
|
|
|
了解企业现有的信息化水平？
确定信息技术投资优先顺序及其价值？
评估现有 IT 系统性能？
新系统与现存系统的关系是什么？
什么样的信息架构能够满足未来业务的增长？
信息系统集中建设还是分散建设？
|
|
功能介绍
|
|
|
客户管理：
与以往的版本一样：客户管理是豪华版的核心模块。主要包括：客户信息管理(分类自定义、字段自定义)、 客户报价、联系管理、服务反馈、客户事务、积分管理、文档、图片等 。客户快速查询：提供了快而准的多种查询筛选功能，客户分析可以按月、季度、年来查询各个时间段的客户走势。
众多智能化功能：
库存报警，阴阳历生日，计划、提醒可以实现：窗口、声音多重提醒模式，销售多价种管理、客户编辑方案自定义、数据自动备份等，大大提高了软件的灵活性。
进销存财务一体化：
系统提供了：销售、采购、仓库可以和业务员、银行直接关连的模式，可以直接生成银行帐目表、业务员业绩表。这样，企业主管就可以实时查询任意时间内银行资金的变化情况，以及期初、期末金额、以及收入支出情况。可以对每一笔资金的去做到有据可查。
报表：
此次豪华版：提供了强大的自定义报表功能。用户可以按自己的需求进行设计报表样式。
纯绿色软件：
可支持U盘等移动存储设备的直接使用，可随身携带，即插即用。
|
|
|
产品特性
|
|
|
技术参数及主要性能特点：
1、采用：Microsoft Access数据库，轻巧、方便、易于备份及移植；
2、采用客户王第三代海量数据存储技术；
3、单机多用户管理；
4、多级权限管理功能：可以定义每个用户、部门的操作权限，上下级权限控制；
5、自动备份、自动压缩技术，确保您的数据安全；
6、自动升级功能，可以让您的系统永保最新版本；
7、邮件、短信群发；
8、支持U盘等移动存储设备的使用。
产品同比：
1、豪华版 VS 鹏为P3
单机豪华版是以鹏为P3网络版为基础开发的单机版软件，与P3的主体功能相似，但只能单台机器使用，而P3是网络版，可以实现多台机器联机操作，实现真正意义上的协同办公，数据共享。
2、豪华版 VS 企业版
(1)、豪华版与企业版最大的区别在：进销存管理上面，豪华版进销存功能更完善；
(2)、豪华版为单机多用户管理模式，有权限管理；企业版为单机单用户管理模式，无权限管理。
3、E4、E5、E6
E4，成熟的平台产品；E5，灵活部署敏捷开发智能平台；E6，系统集团管控
|
|
|
客户价值
|
|
|
流程完整、有效管理：
客户王豪华版提供以客户管理为核心，涉及的客户的售前、售中、售后管理的解决方案。完善的业务流程和管理规范、全面精细的数据采集和分析，轻松实现从客户售前到售后的全方位的管理流程。强大的报表系统，个性化的管理报表，提供管理信息的全面收集和及时传递，有效加强企业管理。
功能强大、按需扩展：
客户王豪华版提供了强大的自定义功能，让企业各种个性需求、系统集成以及行业应用等合理需求满足起来更容易。
完整产品、增值拓展：
客户王豪华版产品功能完善，符合大部分客户的核心需求，快速上线。
简单高效、安全稳定：
客户王豪华版通过简单易用的设计风格、标准化的业务流程，为小企业提供一套完整的管理工具，旨在帮助企业提高工作效率，规范工作流程，节约运行成本。同时，在大量客户成功应用经验基础上，充分汲取了鹏为其它产品的优秀品质，为企业提供更安全、更稳定、更可靠的信息化工具。
高性价比、升级无忧：
客户王豪华版，全面满足小企业投资少、风险低、性价比高的管理信息化需求，从而达成阶段化持续发展的目标。随着企业规模以及应用程度的不断拓展，可快速实现平滑升级到鹏为P3版。
|
企业信息化的基本指标的设计是企业信息化规划的重要环节， 企业信息化的基本指标适用于企业信息化状况的客观描述。企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。
|
|
具体的指标有以下几个方面构成：
|
|
一级指标
|
二级指标
|
指标解释
|
指标数据构成
|
|
战略地位
|
信息化重视度（分）
|
反映企业对信息化的重视程度和信息化战略落实情况
|
企业信息化工作最高领导者的地位；首席信息官（CIO）职位的级别设置；信息化规划和预算的制定情况
|
|
基础建设
|
信息化投入总额占固定资产投资比重（%）
|
反映企业对信息化的投入力度
|
软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入
|
|
每百人计算机拥有量（台）
|
反映信息化基础设施状况
|
大、中、小型机；服务器；工作站；PC机
|
|
网络性能水平（分）
|
反映信息化基础设施状况
|
企业网络的出口带宽
|
|
计算机联网率（%）
|
反映信息化协同应用的条件
|
接入企业内部网的计算机的比例
|
|
应用状况
|
信息采集的信息化手段覆盖率（%）
|
反映企业有效获取外部信息的能力
|
采集政策法规、市场、销售、技术、管理、人力资源信息时信息化手段的应用状况
|
|
办公自动化系统应用程度（分）
|
反映企业在网络应用基础上办公自动化状况
|
是否实现了日程安排、发文管理、会议管理、信息发布、业务讨论、电子邮件、信息流程的跟踪与监控等
|
|
决策信息化水平（分）
|
信息技术对重大决策的支持水平
|
是否有数据分析处理系统，方案优选系统、人工智能专家系统等
|
|
核心业务流程信息化水平
|
核心业务流程信息化的深广度
|
主要业务流程的覆盖面及质量水平
|
|
企业门户网站建设水平（分）
|
反映企业资源整合状况
|
服务对象覆盖的范围；可提供的服务内容
|
|
网络营销应用率（%）
|
反映企业经营信息化水平
|
网上采购率；网上销售率
|
|
管理信息化的应用水平（分）
|
反映信息资源的管理与利用状况
|
管理信息化应用覆盖率及数据整合水平
|
|
人力资源
|
人力资源指数（分）
|
反映企业实现信息化的总体人力资源条件
|
大专学历以上的员工占员工总数的比例
|
|
信息化技能普及率（分）
|
反映人力资源的信息化应用能力
|
掌握专业IT应用技术的员工的比例；非专业IT人员的信息化培训覆盖率
|
|
学习的电子化水平（分）
|
反映企业的学习能力和文化的转变
|
电子化学习的员工覆盖率；电子化学习中可供选择的学习领域
|
|
安全
|
用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（%）
|
反映企业信息化安全水平
|
用于信息安全的费用包含软件、硬件、培训、人力资源支出
|
|
信息化安全措施应用率（%）
|
反映企业信息化安全水平
|
信息备份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度与安全意识培养等措施的应用状况
|
|
效益指数
|
库存资金占用率（%）
|
反映企业信息化效益状况
|
库存平均占用的资金与全部流动资金的比例
|
|
资金运转效率（次/年）
|
反映企业信息化效益状况
|
企业流动资金每年的周转次数
|
|
企业财务决算速度（日）
|
反映企业信息化响应水平
|
从决算指令的发出到完成一次完整的企业决算所需的最短时间
|
|
增长指数
|
反映企业绩效
|
销售收入增长率、利润增长率
|
|
|
具体的规划蓝图：
|
|
|
|
企业信息化规划的测评分析：
|
|
|
企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。通过具体的计算得出企业的信息化平分，对企业整体信息化有总体有正确的评估，利于帮助企业进行信息化规划，对企业信息化的具体实施起到指导作用。
|
|
具体规划：
|
|
|
通过对企业的信息化指标的分析，可以对企业信息化进行具体规划：
1，建立信息化管理部门，明确信管部门的职责；
2，建设软、硬件平台，信息逐步集成；
3，完善软、硬件平台，管理逐步集成；
4，针对管理流程中的关键和瓶颈环节进行业务流程再造（BPR），实施ERP、CRM和电子商务，达到提升企业核心竞争能力的最终目标。
|
|
企业实施信息化之后要达到的目标：
|
|
|
消除信息孤岛； 调整业务流程；
加快响应速度； 降低周转在库；
提高生产效率； 加强成本管理；
提高销售业绩； 增加企业盈利。
|
相关资讯
共0条评论网友评论
触屏版 | 电脑版 | 返回顶部
青岛鹏为软件有限公司
© 2005-2015 鲁ICP备11011732号-2
